A obtenção dos objectivos de cada um, não importando quão grande ou pequeno seja o empenho, depende de que os objectivos, propósitos e actividades estejam alinhadas e organizadas. 

Um objectivo não é algo que a pessoa decida e que então, de forma milagrosa, se cumpra; apenas porque a pessoa decidiu que assim seria. A obtenção de um objectivo necessita que certas acções sejam levadas a cabo no mundo real, as quais provocam alguma mudança para melhor e representam um passo em frente para a sua consumação.

Uma pessoa pode estar a trabalhar em direcção a um objectivo, mas descobrir que as suas acções não produzem nenhum progresso nessa direcção. Isto ocorre não apenas a um indivíduo na sua vida, mas também a uma organização, estado ou país de qualquer tamanho. Isto pode ser uma consequência de os planos, acções e outros factores não estarem alinhados para alcançar o objectivo. 

De facto, há um número de assuntos que compõem uma actividade. Cada um destes deve operar de uma forma coordenada, para obter sucesso na consumação intencionada do objectivo envisionado. 

Desenvolveu-se uma escala em Scientology que dá a sequência (e prioridade relativa) dos assuntos respeitantes à organização. 

Esta escala é trabalhada para cima e para baixo ATÉ QUE (CADA ITEM) ESTEJA TOTALMENTE DE ACORDO COM OS ITENS RESTANTES. 

Em resumo, para ser bem-sucedido, todos estes itens na escala têm de concordar com todos os outros itens na escala sobre o mesmo assunto. 

Vamos considerar «bolas de golfe» como um assunto para a escala. Depois todos estes itens da escala devem estar de acordo, entre si, sobre o assunto de bolas de golfe. É um exercício interessante. 

A escala também se aplica a um assunto destrutivo. Como «baratas». 

Quando uma alínea da escala não está alinhada com as outras alíneas, o projecto será prejudicado, se não falhar.

A perícia com que todos estes itens, em qualquer actividade, são alinhados e postos em acção chama-se GESTÃO. 

Os membros do grupo só ficam perturbados quando um ou mais destes pontos não estão alinhados com os restantes e pelo menos com algum acordo do grupo. 

Os grupos parecem lentos, ineficazes, infelizes, inactivos ou conflituosos apenas quando estes itens não estão alinhados, não são conhecidos nem coordenados. 

Qualquer actividade pode ser melhorada desbloqueando ou alinhando esta escala em relação à actividade do grupo. 

Como a falta de acordo faz diminuir a comunicação e a afinidade, segue-se que as alíneas irreais da escala (não alinhadas) produzem perturbação e desafeição. 

Segue-se que, quando estas alíneas da escala estão bem alinhadas umas com as outras e com o grupo, haverá elevado acordo, comunicação e afinidade no grupo.  

Os costumes do grupo, assim alinhados e seguidos pelos membros, dão-nos um grupo ético e também estabelecem o que então será considerado como nocivo e contra–sobrevivência no grupo, pelos membros. 

Esta escala e as suas partes e a capacidade de as alinhar são uma das ferramentas mais valiosas de organização.